為進一步聚焦年度戰略(lve)，優化組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構，推動精細化管(guan)理，提升干部(bu)(bu)領(ling)導(dao)力，2022年7月，浙(zhe)江城建人(ren)力資源部(bu)(bu)組(zu)織(zhi)(zhi)開展新一期集團(tuan)干部(bu)(bu)領(ling)導(dao)力培訓研(yan)討會。本期研(yan)討課程主題為“如何設計(ji)并(bing)持續優化公(gong)司(si)(si)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構”。集團(tuan)總裁辦領(ling)導(dao)、各職能部(bu)(bu)門管(guan)理人(ren)員、各工(gong)程公(gong)司(si)(si)（直(zhi)營管(guan)理部(bu)(bu)）總經理共29位中高層管(guan)理者(zhe)(zhe)參訓。與(yu)會者(zhe)(zhe)齊聚一堂，以研(yan)討共創的(de)形式，探討優化公(gong)司(si)(si)組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構的(de)思路(lu)。
為更全面了(le)(le)解問題，引(yin)導管(guan)(guan)理(li)者深入(ru)思(si)考，在參訓前，集團發(fa)布了(le)(le)關于工程(cheng)公司(si)職(zhi)能管(guan)(guan)理(li)現(xian)狀的問卷調(diao)查。在調(diao)查結果(guo)里，各管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)就工程(cheng)公司(si)的管(guan)(guan)理(li)職(zhi)能提升點、如何與項目承包(bao)人(ren)實現(xian)合(he)作共贏等現(xian)階段的管(guan)(guan)理(li)痛點獻計獻策，對后續線下(xia)培訓拓(tuo)展了(le)(le)思(si)路(lu)、做足了(le)(le)準備。
研(yan)討培訓(xun)現場，集團(tuan)副總裁陳紹林做《健全工程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司職能(neng)(neng)建設》的(de)(de)主(zhu)題分享(xiang)。陳紹林回(hui)顧了(le)企(qi)業地圖(tu)與組織目(mu)標、戰略(lve)聚焦(jiao)與管理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)等(deng)往期干部(bu)領導力培訓(xun)相關內容，指出聚焦(jiao)戰略(lve)的(de)(de)兩項重(zhong)(zhong)點工作為“改善現金流(liu)”、“有效監(jian)管項目(mu)，健全管理(li)職能(neng)(neng)”。在(zai)分享(xiang)里，陳紹林認真梳理(li)了(le)集團(tuan)總部(bu)、工程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司、項目(mu)部(bu)三個(ge)條線(xian)的(de)(de)分工定位與管理(li)現狀，提出相應優化建議。并(bing)根據(ju)調研(yan)結果，著重(zhong)(zhong)對(dui)工程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司目(mu)前管理(li)過程(cheng)(cheng)中存在(zai)的(de)(de)各種(zhong)問(wen)題提出具(ju)體的(de)(de)改進(jin)思路與要求(qiu)，包括健全管理(li)職能(neng)(neng)、提升(sheng)服務(wu)質量、權責與職責定位調整等(deng)。
研討促進師李勇老(lao)師首先(xian)帶領與(yu)會人員回(hui)顧(gu)了(le)(le)“什么(me)是領導(dao)(dao)力”、“領導(dao)(dao)力發(fa)展”、“如(ru)何構建上(shang)下(xia)同(tong)欲的團(tuan)隊與(yu)組(zu)織”等(deng)往期課(ke)程(cheng)內容，加深大家對領導(dao)(dao)力的記憶與(yu)理解(jie)。隨后，李勇老(lao)師將團(tuan)隊共創(chuang)與(yu)講(jiang)授引導(dao)(dao)結(jie)合，賦(fu)予現(xian)場29位(wei)參訓人員五組(zu)不(bu)同(tong)的角(jiao)色，分(fen)(fen)(fen)別是“客戶”、“項(xiang)目董(dong)事”、“供應商”、“集團(tuan)”、“分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司”。要求大家從各(ge)自(zi)的角(jiao)色出發(fa)，對公(gong)(gong)司進行評價，并(bing)以“如(ru)果(guo)……這個(ge)組(zu)織將是個(ge)更成功的公(gong)(gong)司”為主題展開討論。通過換位(wei)思(si)考，切身體會，引導(dao)(dao)大家更深入(ru)地(di)找出問題并(bing)思(si)索解(jie)決方法。在組(zu)織架構部分(fen)(fen)(fen)，李勇老(lao)師詳細分(fen)(fen)(fen)享了(le)(le)組(zu)織架構的形式及(ji)優缺點、組(zu)織架構設計六(liu)步驟及(ji)組(zu)織架構設計決策矩陣，引導(dao)(dao)學員進行架構優化(hua)。
培訓(xun)最后，集團董(dong)事長林(lin)韻強對本次培訓(xun)研討會(hui)進行了總結，并(bing)就如何做(zuo)(zuo)好項(xiang)目、如何深(shen)入(ru)了解項(xiang)目董(dong)事的(de)需求(qiu)、如何做(zuo)(zuo)好標準化(hua)管理等提(ti)出具體要(yao)求(qiu)。要(yao)求(qiu)學員加(jia)強學習，在懂得實(shi)操的(de)基礎上，深(shen)入(ru)了解項(xiang)目管理的(de)邏輯、企業管理的(de)邏輯，不斷提(ti)升自己(ji)的(de)干部(bu)領導(dao)力(li)，實(shi)現高效(xiao)管理，提(ti)升團隊(dui)凝(ning)聚力(li)與(yu)戰(zhan)斗(dou)力(li)，推動年度戰(zhan)略目標逐步實(shi)現。
管(guan)理(li)學(xue)家哈羅德(de)·孔茨說：“為(wei)了使人們能夠為(wei)實現(xian)目(mu)標而(er)有效工(gong)作，就(jiu)(jiu)必須設計和維(wei)持(chi)一種職務結構(gou)，這就(jiu)(jiu)是(shi)組(zu)織管(guan)理(li)職能的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。”在當前(qian)建(jian)筑行業(ye)整體困難、充滿(man)不確定因素的(de)(de)大環境中，尤其(qi)需要高(gao)(gao)效的(de)(de)組(zu)織管(guan)理(li)為(wei)企業(ye)保駕護航(hang)。本次(ci)干部領導力培(pei)訓活動，與會(hui)人員聚焦集團管(guan)理(li)現(xian)狀(zhuang)，并就(jiu)(jiu)各(ge)種問題展開深入探討與思(si)考，找準了思(si)路，明(ming)確了目(mu)標，對于促進組(zu)織架構(gou)優化，打造高(gao)(gao)效的(de)(de)組(zu)織管(guan)理(li)體系，進而(er)通過高(gao)(gao)效管(guan)理(li)求(qiu)生存(cun)謀發展具有積極意義(yi)。
返回上級
